QUE METODOLOGIAS PUEDO APLICAR A MI EMPRESA

Metodologías Ágiles para tu  Empresa

 Para que nuestro negocio genere buena rentabilidad a largo plazo debemos aplicar algunas metodologias que ayude a nuestro negocio o emprendimiento. Existen varias metodologias que funcionaron en algunas empresas que hoy en día son exitosas, entonces podemos decir que puede funcionar a nuestro negocio solo debemos identificar cual es la adecuada.

Los diversos tipos de metodologías tienen que  cumplir con los 12 principios del Manifiesto Ágil para que puedan ser consideradas como tales. Entre ellas tenemos las siguientes:

Scrum

Es uno de los métodos que más popularidad ha ganado en los últimos tiempos y no es para menos, pues es el indicado para resolver los proyectos más complejos o “caóticos”. Está basada en la adopción de cambios, el factor humano, el desarrollo iterativo y la constante interacción con el cliente. Se trabajan con Sprints de duración determinada.

Kanban

 La metodología Kanban fomenta el trabajo en equipo, es funcional y cuenta con un flujo permanente de tareas. Como lo mencionamos antes, fue desarrollada por Toyota y está basada en los modelos del Just In Time (JIT) y el Lean Manufacturing. A diferencia del Scrum, el Kanban tiene fechas límites no tan prioritarias en las tareas; es decir, priorizan la continuidad de tareas antes que el comienzo de otras.

Design Thinking

Es una metodología que se enfoca en entender al usuario y generar soluciones a las necesidades que realmente tienen. Se investiga, interactúa, vive en carne propia el mercado; esencialmente es ponerse en los zapatos del usuario y el consumidor.

Lean Startup

Es el método donde estaremos retroalimentándonos constantemente con los usuarios, pues se basa en el “aprendizaje validado”. Lanzaremos pequeñas propuestas por un determinado tiempo y obtendremos un feedback, positivo o negativo, con el que iremos construyendo el producto final.

¿Por qué aplicar estas metodologías en tu empresa?

Hoy en día aún existen empresas u organizaciones que emplean modelos jerarquizados para sus procesos, puede porque no vean sus verdaderos beneficios o simplemente desean apegarse a lo tradicional.

Estas son algunas ventajas que las metodologías ágiles otorgan:

Son flexibles. Dependiendo de la metodología que se utilice, el trabajo puede ser dividido en iteraciones y mantenemos un control específico por cada tarea. Los cambios pueden integrarse con más facilidad.

Son rentables. El menor costo que logran se debe a que no emplearemos a tantas personas en los proyectos; además, los tiempos de entrega se reducen considerablemente y así evitamos el uso innecesario de recursos.

El producto final es lo esperado. ¿Cuántas veces el cliente ha quedado desconforme con lo que le entregamos? Demasiadas, quizás. Ese no será el caso al emplear las metodologías ágiles, pues él mismo estará involucrado en el desarrollo del proyecto.

Fomentan el compromiso. Las distintas metodologías empoderan a los miembros del equipo para participar o aportar ideas y, así, la motivación de ellos incrementa. Esto no sucede mucho en los modelos jerarquizados, donde solo hay una persona ordenando y desde lejos.

Casos de éxito con metodologías ágiles

Caso Totoya (Kanban). En la mitad del siglo pasado, Toyota implementó por primera vez una metodología que le permitía, a través de tarjetas, dividir el proceso de producción en fases delimitadas y delegar labores de forma efectiva. El control de sus inventarios mejoró considerablemente, cada vez habían menos “cuellos de botella” y, por supuesto, redujeron el uso de recursos.

Caso Airbnb (Design thinking). Las cosas para la startup no iban bien en sus inicios, pero decidieron aplicar el design thinking al ponerse en los zapatos de sus clientes. La interacción con ellos los llevó por el camino de empatizar, conceptualizar, diseñar y probar.

Caso Spotify (Scrum). Spotify decidió aplicar la metodología de Scrum de forma sistemática. Se organizaron equipos por squads (escuadrones) los cuales no eran más que pequeños equipos de Scrum que tenían la facultad para implementar software hasta el final de cada sprint. Luego, los squads son reunidos en tribus y finalmente en un guild.

En conclusión, observando los casos de éxito podemos darnos cuenta que las metodologías ágiles sirven tanto como para empresas consolidadas como para las que aún despegan. Además, en la era de la Industria 4.0, es más factible llevar nuestros proyectos con distintas metodologías que se puedan adaptar a nuestras necesidades o las del cliente mismo.

Hoy en dia puedes aprender con el ensayo y error es decir si emprendes desde muy joven podrás tener más experiencia.